《真人快打11》高清截图
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现场提问:截图关于内容创业,截图请问您怎么看待?Keso:我对豆瓣感觉很惋惜,豆瓣今天说自己成为“角落”,或者说阿北(豆瓣创始人)安于一个角落,我觉得很酸楚华商韬略(微信公众号:真人hstl8888)梳理的资料显示:2010年到2011年,中国新增2.5万家电商,各家电商都在疯狂烧钱买流量、砸广告。彼时中国所有的电子商务玩的都是一个概念“我不挣钱,快打先冲订单,占领市场”。
转型的结果是:高清2011年乐淘一天能卖4万双鞋子,2012年转型自有品牌后,一天只有几百单,半年后,乐淘就产生了几千万的库存。虽然中国有3亿儿童,截图却不具备购买玩具的文化,玩具一般是孩子拽着父母在超市或者商场买,中国的父母更愿意给孩子报各种培训班。
毕胜说,真人以前卖一双鞋平均亏损达到78块,转到自有品牌后,一双鞋有了5块利润。
相比于代销品牌30%的毛利,快打自有品牌的毛利可以达到60%-70%。转型前,高清友友租车有近500个员工,而转型后其实不需要这么多员工。
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相比之下,快打友友用车的运营方式成本显然会高出一大截:快打用户把车停在任意的ETCP停车场,当车辆的电快要用尽时,运营人员需要三班倒把车开到充电桩进行充电,然后再放回离用户最近的地方。当时,高清公司的全部成本主要分为两块:占据最大成本的是租车和租牌照的费用,而运营费用则是第二大成本。
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