回想起来，儿科这家公司大概是想从我们这里套一个方案和预算，然后自己去搞孵化器

在全国又覆盖了一千个城市，医生都有布局都有落地。创业者活着就是战斗，乎作最终成为伟大公司当中肯定有非常重要的战役，如果没有这些战役未来成不了很大的公司。

我们发现老员工起到的作用越来越大，天工跟我当时的认知不一样。很多人想到外卖，儿科简单就想到饿了么是家外卖公司。每天反思，医生创始人是一个特殊的群体，必须加大自己反思的频率，必须对自己诚实。

你的用户都在上面，乎作按一下鼠标定单就能自动打印出来，非常方便。我觉得当时那个碗是非常重要的，天工让所有人感觉我们对赢的那种渴望。

这是让我印象最深刻的，儿科我们整个打仗过程中都是以小搏大。

因为各种各样的因素，医生团队、我们自己的给力、天时、地利，我们被推到舞台中心。@一夜恨白头：乎作单件成本100多，乎作据我所知，很多知名品牌也没有这么高的成本，楼主做高客单，可是毛利润率却只有10%，跟别人低价跑量的没区别，这个是源头问题要从供应链去改善。

派代网网友精选评论@千与商寻：天工不知道，天工说你傻还笨，第一，挣不了钱你在这你怪人家老马?这只是一个平台，肯定有人欢喜有人忧的，入驻天猫一定是稳赚的?拉不出屎你为啥不去赖地板太硬?第二，你觉得自己真的会运营，会管理?价格区间你有定好了?产品定位你有做到了?人才招聘都找了那些大神?等等这些，你扪心自问，那些做到位了。儿科我的原创设计品牌在天猫售价是工厂贴牌出厂价的2倍。

真是的，医生你这些人，好好的设计师不做，非要趟这浑水，真的不做死就不会死。有些网友评论的内容说，乎作博主我真的不知道你怎么会亏这么多钱，乎作我亲戚家的淘宝店啥事不管，一个人也月赚2000，我想说，天猫和淘宝还是有一定区别的，虽然都是马先生的产业，淘宝是个人，1000块就可以入驻，说是卖假货的地方也不为过，那个市场已经烂了。