HTC要想在这一众对手中抢夺市场份额，欧洲定然需要费一番力气的。

国组这些事情对于早期创业来说都是绝对错误的。财务现金流成本，建电技联收入利润，公司估值融资规模等等。

我们在细分客户的时候就有两种方式，欧洲一种方式呢，正向，当你知道客户是谁，我出去找;另一种方式，逆向，反过来用情感来吸引客户。精益创业精益创业解决什么?精益创业是一套执行逻辑，国组它是指导你怎么用最小的成本和最快的速度来验证创业机会的，国组他的基础理论是管理学中解决的效率问题。那我们怎么处理这些客户标签呢?我们定性的把标签分成5类，建电技联身份、触点、需求、情感、能力，根据客户情况处理标签。

如果你能有一种办法，欧洲精准的在一个触点标签上找到那样精准客群，你就可以找到那个对这件事情特别在意的小众人群。在腾讯或者淘宝里程上，国组大概都有一套500个标签的标准体系，然后细分客户。

建电技联过去20年是一个互联网渗透率逐步提高的过程。

还有一类创业者看到了现实，欧洲但是只看到了脚边一小片现实，对于整个巨大的商业现实是没有看到的。在招股书中永安行宣布了下一步的目标，国组未来3年内，国组在目前210个左右市县的基础上，努力将布局市县增长到350个左右，布局公共自行车(含无桩共享单车)200万辆左右。

建电技联但这一比例未来肯定会显著上升。金通科技收入在4亿元左右，欧洲净利润超过千万元，是永安行的主要竞争对手之一。

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