大家都知道麦当劳，神奇麦当劳最开始是麦当劳兄弟开在美国加州的一家汉堡店，神奇生意特别好，但是并没有扩大连锁，后来被做冰激凌机器推销的克罗克发现，麦当劳兄弟的汉堡店订购的机器远远超过其他汉堡店，经过一番调查，克罗克发现麦当劳兄弟做了一项革新，将原本一个工位上完成的汉堡制作流程分解成流水线作业，和富士康的流水线一个道理，这样的细小创新，用户可能看不到，但是用户的等待时间缩短，生意非常好，于是相应的也卖出了更多的冰激凌。

不同的年龄阶层对此的评论差异很大，伙伴但不可否认这个H5基于洞察、多种年轻化元素的呈现，是一个现象级的大作。TOP9：神奇美宝莲Angelababy直播营销2小时卖10000只口红曹淼(年轻盟创始人、神奇人人CMO)：美宝莲运用AB来做的电商直播，堪称一次非常完美的营销创新，虽然之后也有诸多品牌做了更多电商直播的尝试，也有效果非常惊人的案例，但因为美宝莲作为国际品牌，较早的意识到并运用直播这种新形态的社交触达方式，以及将明星与电商平台进行创造性的结合，所以标杆意义非凡。

TOP1:宝马《该新闻已被BMW快速删除》H5王宇(独立营销人、伙伴虎嗅作者)：通过将创意嫁接到最新的技术表现形式，让传播带给了用户超预期的体验。通过这样的洞察，神奇在直觉与天性上用情感共鸣来潜移默化地影响潜在用户，使得用户打开陌陌成为一种直觉，而使用陌陌则是对天性的一种释放。滴滴恰是找到这样一个核心的场景痛点，伙伴并通过精巧的自由连接运用新的启用关系，形成场景的自然流动。

CalvinChan(AdMasterCOO)：神奇成功地紧贴时事，最大化的激活用户的互动，以及为App制造声量。滴滴在这一营销案中通过彩虹室内合唱团的“共情”连接，伙伴成为了“春节回家”这一场景的信任代理、伙伴情绪代理和人格代理，无论用何种时髦的语汇去表达它，它都已经掌握了浪潮涌动的内在规律，并用触角深刻地感知着下一个场景的流动。

过去一年，神奇努力的甲方&乙方们认真地生产了大量拍案叫绝的刷屏营销案例，神奇我们精选了其中50个案例，邀请广大的吃瓜群众朋友们进行“心目中的TOP营销案例投票”，也同时邀请了20余位不同行业的资深营销观察者进行评选。

一个案例成功与否的标志就是你的受众是否愿意帮你去自发传播，伙伴Keep这次做的非常棒，让每个用户都成为了自己的传播渠道。有媒体整理了导致曾经市值一度高达2000万美元，神奇在2011年占全球智能手机市场份额25%的HTC，神奇落到如今这步田地的几个原因，概括起来大概有四点：专利起诉制约，缺少核心技术，应对市场不灵活，长期被供应商运营商掣肘。

一个曾占有全球25%市场份额的手机业务，伙伴都能在5年之内玩完，伙伴又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以，HTC放弃手机转攻VR业务，也是一步相当危险的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。HTC要进入这个行业，神奇仍需要大量的投入去做技术研发、内容生产以及更多的战略布局，才有可能抢占更大的市场份额。

VR行业发展受阻Vive对手强大，伙伴HTC未来发展仍有很多未知除了市场份额，对于VR产业来说，还有另外的因素阻碍VR产业的发展：首先，是价格。近日，神奇HTC卖手机制造工厂，并将所得6.3亿投入到VR领域的新闻，引发行业内外的广泛关注。