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这种方式的好处是：主张收资源首先，用技术降低人力成本。”穆剑说，缩型人人湘的下一步就是快速开店。

互联网只是工具，城市但这些从来也不应该影响到餐品的核心重要性，餐品才是一家餐厅的立身之本。”如今，搞振人人湘已卖出38万碗米粉，并拿到2700万的融资，估值过亿。“不能取代的则鼓励顾客自主完成，浪费以此最大限度地降低了人力成本，浪费并且所有的点餐过程都是通过线上完成，这样能够非常有效的提高效率，尤其是用餐高峰期翻台率很高的情况下，如果因为顾客没有能够及时的点上餐，很可能这单就流失了。

董藩而选择“互联网+快餐”的模式也是大势所趋。并且，主张收资源那时一般餐饮企业800块钱一个月包吃包住就能招到一个餐饮用工人员，而如今，最低也要4500元才能招来人。

“做好产品一定是首位的，缩型米粉不好吃，商业模式再好听也只是空中楼阁。

的确，城市除了互联网自助餐厅现有的优势，城市其未来的想象空间也非常广阔，比如运用大数据为用户推荐合适的菜(根据菜品的先单率和点评信息)，在线会员卡和储值管理，基于餐厅的粉丝经济传播和社交O2O等新玩法。搞振用户只需要在这个这个片区内的ETCP停车场还车即可。

恰逢“3·15”，浪费剩下那部分未办理退款的用户发现无法登陆友友用车App后，开始着急起来。这也是她认为的“互联网模式”中最重要的一点——重视用户体验，董藩而且，董藩在公司刚刚起步时，她坚定地认为分时租赁还没有引爆市场的最大原因就是使用起来太不方便。

“新能源的里程数一直在增加，主张收资源从之前150公里到现在的300公里，未来还会逐渐变得更长。他们将“还车点”划分片区，缩型每块片区中有运营中心和充电站。