从购物到造物，巴基品牌的立体度得以迅速提升，并形成了淘宝造物节这样一个非常有价值的IP。

如在零售行业，斯坦渠道就是万达广场，品牌就是优衣库，自媒体就是没品牌的服装店，这样的服装店很容易倒闭的。海军海武汉两自媒体如果不能做成品牌基本就没戏。

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比如内容，巴基如果按照过去二元销售法，把广告卖给客户，把读者卖给广告客户，肯定是有天花板的，而且这种天花板比较低。毕竟历史上博客及现在的微信公众号，斯坦或许都会有降温的时候，真正让一个东西活下来的是“品牌”。

但是如果往科学教育方向走，海军海武汉两至少我们有可能在短期内增加未来的十五分之一的收入。

新媒体创业已经从早期的内容迁移，参谋长连厂到目前形成独立的商业模式。这种观点虽然略显偏激，访上但也道破了一些商业规律。

著名的雕爷连续折腾出五六个项目，造船横跨餐饮、造船空气净化、美业几个领域，钱没赚到还落了个传销的名声，可是人家当年找到了现金业务啊，精油业务赚到手软啊，不服不行啊。学而优则仕，巴基书中黄金万两之类的观念深入人心，却没传下来做生意的基因。

我自认资质平平，斯坦不敢妄称创业者，平时都以产品个体户身份行走江湖。那么，海军海武汉两什么样的需求，是比较容易让用户心甘情愿付出的?说来说去，还是高频、刚需。