将来白山一定要做大的，昶洧而且三个月之内就会迅速扩张，所以一个地方要3年不动，可以容纳200多人。

创业我们要自信，读动车不要自大，读动车千万不能自嗨——更多地要为你的商户、你的员工、你的投资人，把他们服务好，这样才能有机会，才能最后生存下去。过了一段时间，造电他就寄给了我“战斗碗”，花了高价，具体细节我不知道。

但是对于过程如何去跟同事沟通，昶洧今天对于每个创业者来说时间都很珍贵，昶洧今天真的值得反思的是说，花在外面沟通的时间，跟我们真正同事沟通的时间、跟战友沟通的时间比例是多少?很多创业者是自嗨的创业者，外面侃侃而谈很开心，说了自己不相信的话;反而跟自己战友、团队沟通时间很少。读动车张旭豪：投资人也是充分的竞争。对我们来说，造电今天这个选择已经不是我跟旭豪能选择的了，他是创业我是投资。

我们旭豪同学睡觉打呼，昶洧安排了专门医疗小组，因为他是明星公司，给他挂各种各样的线和仪器，想办法降低他的呼声。他们上了一套餐具，读动车餐具外面写着“战斗碗”。

有所为有所不为，造电把自己核心能力想清楚了再做透，是中期和后期发展当中最重要的事情。

张颖：昶洧B轮吧，估值应该在1亿美金以下?张旭豪：5000万美金。听，读动车听别人讲，读动车在与别人聊天和交流中学习他的真知灼见，因为人与人的沟通时，总会不自觉地把自己最好的一面展现出来，好为人师是每个人潜藏在内心的欲望。

惠特妮·休斯顿唱歌的时候那种状态，造电实际是在跟观众、跟听众在交流。所以，昶洧学而不习，学而不练，学而不实践，就根本不算是学习。

另外，读动车我们经常会在网上看到成功人士九种独特思维方式、读动车成功者的12个逆向思维、成功人士一辈子都在用的第一原理思维等，还有著书立说的金字塔思维、思维导图、六顶思考帽等，这些让我等屌丝眼花缭乱，迷了眼。造电著名的领导力大师诺尔·蒂奇把讲出来教别人称之为领导力的关键要素之一——可教。